Posted by Alors que selon les syndicats, ce ne sont pas 2 400 salariés mais plus de 5 000 qui vont être touchés, en France, par le plan de transformation du groupe Carrefour, et que des appels à la grève sont lancés un peu partout sur le territoire national, cet épisode rappelle que dans le commerce est en train de connaitre une révolution sans précédent.
Deux milliards d’euros de réduction de coûts dès 2020, plan de départs volontaires au siège du groupe, passage en location-gérance de cinq hypermarchés en France, cession de 273 magasins issus de l’ancien réseau de hard-discount Dia…mais en même temps, alliance stratégique en Chine et investissements massifs dans le e-commerce.
Le phénomène qui explique cette réorganisation ? Le digital… Dans toutes ses dimensions : marketing, commerciale, logistique…
Alexandre Bompard, le PDG de Carrefour, a par exemple décidé de poursuivre l’automatisation des stations-services des hypermarchés. Plutôt que de payer à la caisse, tout se fera à la pompe, carte bancaire en main.
Ce que DBS pense est qu’il est urgent de former les jeunes à ces transformations. Non seulement au commerce et à la communication digitale, mais aussi à la logistique digitale et à la transformation digitale. C’est pour cela que nous avons lancé la formation bac+5 supply chain 3.0 qui permet d’avoir une vision des nouvelles pratiques logistiques à l’ère robotique.
